我是做代理出身的，从最早的卖产品，到现在研发、生产、销售一条龙，我觉一个民营企业掌舵人的野性比什么都重要。南浦化工是一家生产型的化工企业，我感觉狼性文化是我所推崇的一种管理方法，在管理上我也基本上做到这一点了，就是一个家长制管理，不能温柔，不能心慈手软。因为，在当前经济环境下，市场竞争是残酷的，无情的，不是你死就是我亡，严格要求自己，是对企业负责，也是对员工负责，更是对自己负责。
在这方面，我们曾有过深刻的教训。
2009年，我聘请了一个职业经理人管理工厂，在管理上，他和我以前的严格要求有点出入。结果，有个小伙子到我们厂里了，刚刚上班三天，因为一时疏忽大意，把手伸到机器里轧伤了。所以，从一定程度上说，“严是爱，宽是害。”对员工心里有爱不要说出来，放在心里，落实到工作中，这是最重要的。
没有压力就没有动力。
对于一些原则问题上，我坚持铁腕处理，甚至，对于一些没有按照要求做的员工，有时我会直接跟他说，结账走人。开员工会时，我曾给员工传递一种思想：董事长不是雷锋，更不是黄继光，不会做好人好事，不会替员工堵枪眼。这将让他们自开始就养成一个权责利一体的意识，兢兢业业的工作，只有这样，带出的队伍才是一支敢打敢拼的铁军。
在执行上，我坚持不换思想就换人，没有对与不对，我只讲结果和效率。在很多公司里，开会时间漫长是一个弊病，往往一个人说完另一个人接着说，时间总是超时，甚至，董事长自己都控制不住时间。在南浦化工，我们开会一般不超过十五分钟，甚至十分钟搞定，会上，我把要点和要求一讲，剩下的就是下面团队拿出方案执行。
我对我们的员工讲过一句话--只有淡季的市场，没有淡季的思想。思维决定一切，只要能想到就能做到。在管理授权上，只有给员工充分的信任，他们的才能充分体现出来，即使他做错了，也没有关系。举一个简单的例子，南浦化工的公章都在一个人手里掌管，使用公章时，我们甚至从不用登记，但责权利分明，一旦出了问题，一定严格追究责任。
俗话说，大海无边天作岸，山高有顶我为峰。
我个人非常喜欢秦始皇，他种做法“狠”，他灭掉六国，统一中华，但是在安抚南越等问题上又是一个做法，这一点很好。
每次出去旅游时，我最喜欢游览各地的古墓，清西陵、十三陵等各地的陵墓我都看过。没事的时候，我常思考，人这一辈子，芸芸众生这么多人，能留下来墓的有几个？即便是走在大街上，我们也会看到形形色色的人，有的人坐车，有的人开车，有的人骑自行车，有的人在地上走，还有的人地上走还背负着东西，这就是差别。
所以说，坚持狼性管理，发扬“残”性和“野”性，对待工作中的困难毫不留情地把它们克服掉、消灭掉，不断开拓、拼搏，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
